同志们：
金昭副市长在全市旅游工作会议上的讲话已完成了由“狼式旅游”向“品牌化旅游”的历史性转变，并且较好地解决了思想认识统一的问题，旅游品牌定位的问题，景点景区规划布局的问题，旅游产品营销的问题，旅游交通连接的问题，以及党政“一把手”亲自抓负总责的领导机制问题。正是基于以上基础性工作的不断完善，才使得我市的旅游发展呈现出勃勃生机与活力，面对新形势、新任务、新挑战、新机遇，如何承接呼伦贝尔市旅游业迅猛发展的大好来势，是摆在我们面前的首要任务。刚才，钱瑞霞局长做了一个很好的工作报告，我完全赞同，希望同志们回去后要贯彻好、落实好。
回顾我市近几年来的旅游工作，可以用“成绩斐然”来概括。一是党政主要领导亲自抓、负总责的工作格局已形成。市委二次党代会《工作报告》和市人大二届一次会议《政府工作报告》中，都对我市今后旅游业的发展提出了具体的要求，并列入了未来几年呼伦贝尔市重点发展的支柱产业之一，不仅给全市旅游行业的同志吃了一颗定心丸，也是对旅游行业全体从业人员的巨大鞭策和鼓舞。此外，全市13个旗市区也都将旅游工作纳入了重要的议事日程，大家谈旅游、做旅游、抓旅游、支持旅游工作的热情空前高涨，一大批旅游文化项目也都陆续开工建设，为呼伦贝尔市早日实现“中国北方休闲旅游胜地”这一目标夯实了基础。二是人心思进，发展旅游的信心和决心不断增强。过去人们不敢谈旅游，甚至有些思想狭隘的同志，将旅游工作肤浅地理解为吃喝玩乐。然而，呼伦贝尔市旅游业大发展的实际，有力地回应了这些同志的错误看法。现在说怪话、提反对意见的人没有了，关注旅游业发展，出主意、想办法、引项目的人越来越多了，这就是旅游业大发展所带来的巨大社会效应。三是呼伦贝尔市的知名度和美誉度不断攀升。旅游业是一个人气产业，呼伦贝尔市旅游业的加速发展，不仅带来了巨大的经济效益，而且也产生了轰动的社会效应。中国优秀旅游城市、中国最佳民族风情魅力城市、中国最美的六大草原之首、中国十大魅力名镇、国家重点风景名胜区、“十大新天府”等一项项桂冠的取得，使呼伦贝尔的名声响誉大江南北，匪声海内外，以至于在旅游旺季时出现了“一票难求”、“一车难求”、“一房难求”、“一餐难求”的局面。四是四季呼伦贝尔的旅游品牌已形成。红春、绿夏、金秋、银冬旅游品牌已初具规模，在四大旅游品牌之下，全市50余个节庆活动，将其连接成为一个有机的整体，目前我市平均每周有一个节庆活动，增强了呼伦贝尔市旅游的观赏性和可参与性。
在成绩方面如果悉心归纳起来，还有许多，我就不一一列举了。在总结成绩的同时，我们也应该清醒地看到呼伦贝尔市旅游在发展中还存在一些突出的矛盾和问题：一是四季不均衡的问题；二是接待设施不完善的问题；三是旅游交通承载力不足的问题；四是旅游文化匮乏的问题；五是景点景区建设滞后的问题；六是从业人员素质偏低的问题等等。为此，要做好2008年旅游工作，我认为要认真抓好“124410”工程。即紧紧抓住一条主线（按照市委二次党代会确定的打造中国北方休闲旅游胜地这条主线），坚持两条腿走路（国内旅游和国际旅游齐头并进），克服四大难题（一票难求、一车难求、一房难求、一餐难求），倾力打造四大旅游品牌（红春、绿夏、金秋、银冬），继续强力推进十大工程建设（旅游安全工程、基础设施工程、发展规划工程、宣传促销工程、品牌建设工程、行业培训工程、质量监督工程、旅游文化工程、旅游交通工程、协会建设工程）。
